2月，四川盆地万物复苏，春暖花开，五彩缤纷，应接不暇，而内蒙丰镇却是雪窖冰天，雪花飘飘，如洒落的玉屑，纷纷扬扬。

今年春节收假后，集团公司提出“开火即决战，起跑即冲刺”，董事长易熠言传身教，极度悬想内蒙西区项目建设和煤气作业安全治理，2月6日专题查抄安办煤气治理督导工作、2月7日召开西区项目工程建设专题推动视频会，2月10日专程从丽江飞往呼和浩特，露宿风餐赶赴内蒙丰镇，利用星期六、星期日，深刻华兴公司出产和建设现场，查抄领导当前工作。

安全出产是所有工作的前提和基础，安全造度刻下没佑装情面”可讲，必须对峙准则、敢于碰硬。

安全工作根基在基层，奉行在中层，提升在高层。2月11日，易总携带副总裁彭贵才、华兴公司总经理何国建、总裁办主任陈迎春、出产部副部长张前锋等，深刻煤气治理中控室、铬铁出产车间、西区建设工地，询问三级安全培训情况、抽考治理人员问题、查看中控人员操作等，以现尝试动通知治理者：

安全工作是“一把手”工程。“一把手”是安全工作的第一责任人，始终要把安全放在首位，坚定不碰触“红线”，不违章指挥。安全查抄始终要维持高压态势，严格监管不能流于大局。

安全工作是“良心工程”。西区建设项目部要加强对表协行列的安全治理，既要查看资质，又要援手发展培训，更要加大交叉作业的监管力度，坚定执行行业规范，确保稳操胜券。

安全工作是全员、全天候、全方位、全链条工程。要通过不间断地进建、培训、查抄，真正实现“要我安全到我要安全、我会安全、我能安全”的转变，实现公司长治久安。

煤气作业安满是当前安全治理的沉中之沉，必须严管细查，加强操作规程的进建培训，除了净化车间的人员百分之百地应知应会表，其他治理者也要把握，对压力、温度等的尺度值、临界点做到“成竹在胸”。

西区项目要高尺度建设，科学规划，精心组织，强力推动，确保高质高效实现预约指标。

2月10日，易总乘坐五个多幼时飞机和2个多幼时的汽车，晚上9点刚到酒店，顾不上舟陈吠顿，就立即召集副总裁彭贵才和华兴公司辅导班子切磋西区项目建设。2月11日上午又深刻施工现场，查看进展情况，听取施工汇报，现场解决问题；下午亲自组织优化施工进度打算。2月12日，易总冒雪携带彭贵才、何国建、李志成比及新太元铬业和王远实业公司相识浇筑翻包机使用情况。压力决定动力。一路查看，一路付托；一路询问，一路要求。

西区建设规划要高起点。易总要求，对设计图纸要当真研读、弄懂、搞透，做好优化。在新建的员工食堂，易总看到操作间与打菜窗口之间被一堵墙隔断，寂装响操作间空间和光线，又造成流动不顺畅，立即组织会商，决定拆除隔墙。

西区建设质量要高尺度。易总要求，要选择守诚信、讲诺言、有战斗力的施工行列，每个？椤⒚肯罟こ獭⒚扛鲂辛卸家涫蹈俨槌鹑稳，严格执行验收流程和具名手续，做到可检视、可追踪，确保高质量。

西区建设治理要高效力。易总要求，职责要了了，工作要聚焦，既要分工掌管，又要共同合作；要加强对难题的治理，遇到问题要以达成了局为导向，加强必胜意识；做好两全和查抄，加大打算治理，加强沟通合作，不能把功夫浪费在内部的治理中。

企业治理千头万绪，但纵横不出周遭，万变不离其宗，必须不休加强了局意识、执行意识、进建意识、扭转意识。

没有不好的员工，只有不好的干部。2月12日下午，易总组织召开内蒙公司出产治理干部会议，听取出产情况和集团公司安办安全查抄汇报，抽问炉长工艺知识，提出具体工作要求。

治理者要不休加强了局意识。治理者要理清工作思路，了了工作职责，做自己该做的事，做查抄者的查抄者，不要去抢下属的工作，有时多做不愿定比少做好，要把勤恳用到该用的处所，多把精力放在撮要求、定尺度、抓培训、勤查抄上。干工作、做治理，除了言传身教，就是到现场四处看、四处盯，查抄下属做得怎么样，多去复盘。

治理者要不休加强执行意识。员工阐发的了局就是治理执行的出现、执行力的体现。治理，步骤很沉要，要抓住沉点，梳理重点，举一反三，融会贯通。既要有菩萨心肠，更要有金刚伎俩，治理不能没有处罚，不处罚不长记性，不能援手成长，但不能单一粗鲁地处罚，必须加强沟通，要说、敢说、会说，说到点子上，说到关键处。

治理者要不休加强进建意识、扭转意识。进建推进成长，知识扭转命运。要多采取抽问、考试的方式，对炉长、执行炉上进行考评，不能胜任的坚定调岗。治理者要有空杯心态，要自动进建、对峙进建、持续进建，不休提高问题分析解决能力，通过微观、系统分析，抓到问题性质，找到解决法子，切忌头痛医头脚痛医脚，问题不能根治。

（总裁办  陈迎春）